<em id="21lya"></em>
        <em id="21lya"></em>

        <em id="21lya"></em><em id="21lya"><label id="21lya"></label></em>
        新聞中心
        News Center

        王慶調研時強調:把市場拓展放在第一要位,為集團沖刺世界500強作貢獻

        王慶調研時強調:把市場拓展放在第一要位,為集團沖刺世界500強作貢獻

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2016-06-21 00:00
        • 訪問量:

        王慶調研時強調:把市場拓展放在第一要位,為集團沖刺世界500強作貢獻

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2016-06-21 00:00
        • 訪問量:
        詳情

          6月16日,集團常務副總經理王慶在原建工集團經營部主任蔣謙的陪同下到建工鋼構公司楊林總廠調研。建工鋼構公司及水利水電公司領導班子成員全程陪同調研。

          王慶一行首先參觀了建工鋼構公司楊林總廠加工車間及鋼結構民居樣板房。隨后,在建工鋼構公司會議室,王慶聽取了建工鋼構公司董事長王賓及水利水電公司董事長、總經理劉金榮對各自公司基本概況、生產經營情況、人才結構、科技創新等方面的工作匯報。

          王慶指出,聽了兩家公司的情況匯報,讓人比較振奮,也深有感觸。一是員工素質比較好,建造師及高級職稱等科技人才比例比較高。二是在相應的領域,資質比較齊全,對市場開拓有較大的優勢。三是裝備水平高,優勢凸顯,有大企業的風范。四是市場拓展能力比較強,市場份額、比例比較大。五是注重科技引領和技術創新。六是在企業黨群工作、企業文化等方面做得比較扎實。

          為了跟上集團沖刺世界500強的快速發展步伐,王慶要求兩家公司從以下幾方面下功夫:

          一是市場拓展要放在第一要位。鋼構公司要用創新的產品來創造市場,用高科技來贏得市場,用政策來助推市場。水利水電公司以往施工業務占據了半壁江山,今后要向一條龍、一體化方向發展,逐步向“投融建管營”轉變,實現轉型升級。同時,水利水電公司的市場拓展要向滇中引水、馬嶺水庫以及大灌渠等重大項目進軍,做大市場份額,提升企業的品牌實力和社會影響力,為集團進入世界500強積極貢獻自己的力量。二是要加強溝通交流。三家企業合并之后就是一家人,在集團“大重組、大整合、大融合、大發展”的統領下,行業之間要加強內部之間的溝通交流,同時也要加強同相關政府部門、央企、省屬企業及一些大型民企的外部溝通交流,學習別人的亮點和特色,提升自己的綜合管控水平。三是要加強精細化管理。兩家公司在各項工作中要更加仔細認真、精耕細作,做好基礎管理工作,降低成本,樹立品牌,促進企業發展。四是要全力抓好安全生產,確保安全投入到位,為生產經營保駕護航。

          最后,王慶勉勵大家,只要認真按照集團的總體要求和部署,認真抓好生產經營等各項管理工作,企業將迎來更加輝煌的未來。

        云南建投第一水利水電建設有限公司

        云南建投第一水利水電建設有限公司

        云南建投第一水利水電建設有限公司

          【記者、責編:岳遠學】

        暖暖影院日本高清...免费