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        公司召開三季度安全、生產及清欠工作會

        公司召開三季度安全、生產及清欠工作會

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2019-10-17 00:00
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        公司召開三季度安全、生產及清欠工作會

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             10月14日,公司在16樓多功能會議室召開2019年三季度安全、生產及清欠工作會。公司班子(擴大)成員、各職能部門負責人、各直管部(公司)經理、黨支部書記、總工程師及安全總監等參加了會議。

            會議對公司前三季度安全、生產及清欠工作作了總結。生產方面,公司目前在建項目145件,截至9月30日,公司共完成產值27.41億元。安全管理方面,公司前三季度安全生產形勢基本穩定,未發生安全生產責任事故,汛期安全管控措施落實到位,未有嚴重險情及以上事故發生。清欠方面,截止9月30日,公司共完成收款26.97億元。

            隨著第四季度的到來,公司黨委副書記、董事長和少偉要求,各直管部要圍繞緊緊圍繞年初職代會制定的合同額80億元、營收47億元、利潤1.08億元的目標要求,對照各直管部與公司簽訂的目標責任書,認真梳理自身優勢和存在的問題,細化目標任務,努力加以完成。安全方面,要持續落實好集團“五反一加強”要求,狠抓全員安全責任意識的落實,提升公司安全標準化水平。清欠方面,各直管部要認真梳理各自的欠款項目,按照A類在建項目、B類竣工未結算項目、C類竣工已結算項目進行清欠,并要搶抓地方政府專項債券發行的機遇,全力做好賬款清收。和少偉強調,隨著公司的快速發展,各直管部要進一步理清當前和今后一段時間的發展思路,明確發展定位和發展目標,強化市場拓展和生產管理工作,跟上公司發展步伐。

            圍繞全年各項指標目標任務,公司黨委書記、副董事長王嘉貴要求:全體干部職工要強化使命擔當和責任,按照“不忘初心、牢記使命”的要求,高度認識自己身上的責任,克服一切困難,確保各項指標目標的完成。要增強宗旨意識,圍繞“不忘初心、牢記使命”主題調研中發現的問題,著力解決“文件不出辦公樓”“關心停在口頭上”“資源不到第一線”的問題,提升制度執行力和工作效率。要圍繞今年集團的“五個專項整治”和公司的“三個專項整治”要求,認真自檢自查,抓好落實。要結合支部規范化建設要求,在一線打造兩個特色鮮明亮點突出的示范黨支部。王嘉貴指出,隨著年底施工高峰期的到來,公司兩級黨工團組織要積極開展各類活動,促進生產經營工作。

            公司黨委副書記、副董事長、總經理郭友軍指出,當前公司存在市場拓展不平衡、制度會議宣貫不到位、“傳幫帶”落實不好、勞務合同風險重視不夠、經濟工作滯后、基礎管理不強、專項整治不到位等問題,各職能部門、直管部、項目經理部要認真梳理自身存在的問題,切實加以解決。郭友軍要求,生產管理上,要嚴格按照集團“四保一控一樹”管理要求,抓好新開工項目、封頂項目和完工項目,并提前統籌策劃好明年的度汛項目。安全上,各直管部要認真遵守安全管理相關規程及規范,全面推行安全標準化建設。同時,公司全員要持續貫徹集團“五反一加強”專項治理要求,進一步增強各級管理人員、一線從業人員及勞務班組成員的安全生產責任意識,促進公司安全生產基礎管理得到全面提升。結算清欠方面,對公司承接的一大批資金困難的項目,要抓住政府發行專項債券的機會,加大清收力度。對貴州C8標、嵩昆路、黃角樹電站、昭通移民等老舊難點項目,各責任單位要在結算清欠中,多研究多想辦法,細化責任抓落實。郭友軍強調,從近期開始,公司將開展從公司、職能部門、直管部到項目一線的作風建設整頓工作,大家要以績效為目標,以工作責任為抓手,以上率下,著力解決基層能力不足、團隊精神不足、擔當意識不強以及職能部門指導培訓不到位等系列問題。

            會上,各直管部、相關職能部門負責人就前三季度工作進行了總結,對四季度工作作了安排。

         

        【記者、責編:岳遠學】

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