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        公司召開第三季度安全、生產、經營及清欠工作會

        公司召開第三季度安全、生產、經營及清欠工作會

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-09-30 10:08
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        公司召開第三季度安全、生產、經營及清欠工作會

        • 分類:公司新聞
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        • 發布時間:2020-09-30 10:08
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           9月29日,公司在16樓多功能會議室召開2020年第三季度安全、生產、經營及清欠工作會。公司領導班子(擴大)成員各職能部門負責人各直管部(公司)經理、黨支部書記、總工、安全總監等參加了會議。

           會議要求,各職能部門、直管部要堅定信心,乘勢而上,鼓足干勁,確保超額完成年度目標任務。經營方面,要搶抓機遇,加強項目前期策劃,做好片區經營資源整合與維護,深耕水利市場,持續加強房建、市政、公路、環保、林業生態等板塊的拓展。生產方面,要對在建項目進行盤點分析,梳理每個月的營收目標,抓住四季度黃金施工期,迎頭趕上全年目標,要強化新開工項目策劃實施,做好2021年度汛項目、重點項目及應急供水項目的施工管理,持續加強疫情防控管理工作。安全方面,要繼續加強在建項目安全生產管控,全面掌握片區項目存在的難點問題、主要危險源和事故隱患風險,做好雙節期間安全生產,認真開展今冬明春消防隱患排查。清欠方面,要認真梳理欠款項目,按照A類在建項目、B類竣工未結算項目、C類竣工已結算項目進行清欠,確保公司資金穩定。

           公司黨委副書記、董事長李自翔分析了國內、省內水利發展形勢,以及當前公司存在的問題,并對下一步重點工作進行了安排部署。一是堅定信心,確保目標指標完成。要認清形勢、提高站位,堅定信心,主動作為,確保完成經營額126億元合同額105億元營業收入52億元實現利潤1.07億元。二是要順勢而謀開拓市場。要積極融入集團戰略布局,深入研究集團與各州市簽訂的戰略合作協議,盯牢框架內項目,爭取項目盡早落地實施。要緊跟水投公司工作目標,以水利工程確權為契機,加強與各州市縣的溝通對接,充分利用PPP、股權投資+工程總承包、EPC等模式,做好項目的經營工作。要加強與基投、海投、城鄉投等投資單位的對接,跟蹤大水利、大生態高原湖泊治理、棚戶區改造、農村人居環境提升等項目,積極推進海外水利水電、口岸建設等項目。要緊盯“十三五”規劃項目和今年計劃開工項目,提升片區經營深度,既要抓牢抓好水利項目,也要做好市政、建筑、公路、礦山等領域的拓展,做到多業務協同發展。要依托集團內外優勢資源,進一步鞏固新疆、四川、貴州等省份市場,重點開拓廣西、江西、湖北等市場,積極對接其他省份市場。要繼續鞏固與云水務、粵海水務等投資單位的溝通協調,借助其在省外的資源優勢,通過拼船出海“走出去”。要緊跟集團國際工程部和海投公司,積極跟進南亞、東南亞乃至孟中印緬經濟走廊項目。三是要強化管理保營收。要將營收目標剩余部分分解到每一個直管部、每一個項目經理部,倒排工期,緊盯節點目標、關鍵工序,做好現場人、財、物保障,確保項目進度。要落實好2021年計劃度汛項目實際情況,明確責任分管領導、責任人、關鍵節點和保障措施,確保如期度汛。要堅定不移做好曲靖中心城區供水工程等4件應急供水項目建設,倒排工期,狠抓工序管理,確保項目順利推進。要加強集團重點項目現場管理,提升現場形象,做到生產促品牌、促經營。要堅持“質量安全是公司發展的紅線”理念,大力加強質量管理,做好大項目、重點項目的質量控制,提升質量管理水平。要做好重點項目結算,重點抓好昭通移民工程、松桂干渠C8標、嵩昆路、哨關路、香麗高速四工區等項目結算工作。四是要加強誠信體系建設。要大力踐行集團“愛崗敬業、珍惜崗位,誠實守信、依法經營”的共同行為準則和公司“建功建業、凝水惠民”的企業文化,誠實做人,誠信做事。要加強內部誠信建設,公司內部清欠、直管部與公司的借款都要講誠信,要切實做到有借有還,保障公司現金流。五是要打造品牌促發展。要大力推進安全標準化建設、大力推進“四新技術”、全力推進特級資質申報、全力提升員工綜合素質。六是黨建引領提供保障。要大興學習之風,全面推進“學習型”組織建設,發揮黨建融入生產促進生產的作用。七是強化紀律狠抓落實。各職能部門、各直管部要認真梳理目標差距、制定措施、狠抓落實,確保完成今年目標任務超額完成。要加強部門責任書和生產經營責任制考核,對年底完不成指標任務的部門和直管部,要堅決進行約談,對不擔當、不作為的干部堅決問責,要堅決予以調整。

           公司黨委書記、副董事長王嘉貴分析了直管部當前存在的問題,并對下一步重點工作進行了要求:一是要從講政治的高度,確保完成各項指標任務。要按照陳豪書記4月10日調研集團的重要講話精神以及集團9月4日召開的“乘勢而上,大戰120天,確保年度目標任務超額完成”動員部署會要求,攻堅克難,確保各項工作超額完成。二是要堅定信心,弘揚狼性,確保全部指標超額完成。全體干部職工要堅定信心,用發展的眼光看待問題,采取各種措施解決困難。三是要搶抓機遇,確保完成各項指標任務。要認清我省水利投資空前加大、省水投并入集團兩大機遇,擔負起應盡的職責,開創無愧于歷史機遇的光輝業績。四是要狠抓作風建設,確保完成各項指標任務。公司紀委要加大督導督查,對作風漂浮、工作不實的干部加大問責力度,持之以恒反“四風”。直管部要認真分析市場、分析項目,細化措施辦法,將計劃逐一變為現實。要結合公司黨委“比、學、趕、超”活動、青年突擊隊等品牌活動,掀起抓生產、拓市場的熱潮。同時,要做好廉潔自律,守紀律、守規矩、守底線,真正做到單位安全、工程安全、個人安全,促進企業高質量發展。

           最后,王嘉貴傳達了集團9月29日下午召開的加強中秋國慶期間安全防范工作會會議精神,并對近期信訪維穩、疫情防控等工作進行了安排部署。一是要準確把握公司當前的總體形勢,切實增強信訪維穩工作的緊迫感和責任感。二是強化信訪維穩工作抓落實。三是加強矛盾糾紛的排查化解。三是做好今冬明春消防工作。四是要持續做好疫情防控工作。要做好職工和勞務人員思想教育,進一步強化措施,細化方案,加強流動人員監管,切實做好“雙節”期間常態化疫情防控工作。

           公司黨委副書記、副董事長、總經理郭友軍提出六點要求:一是生產管理部要進一步梳理明確營業收入完成情況,將剩余指標任務分解至每一個項目,確保全年指標目標任務。安全監督管理部加強安全警示教育,將安全管理責任、目標、要求落實到生產一線,各項目經理部必須加強現場安全管理,壓實安全保障基礎。信息中心要協同各職能部門研究信息化手段運用到工程管理過程中,提升管理效率。督導辦要加大督導督查力度,對督導問題不落實的項目進行問責。投融資管理部要加強與各投資公司溝通對接,盡快將投融資相關資料范本統一,指導各項目部學習和提高。二是要按照水利部“強監管”的相關要求,狠抓質量管理細節,做好質量管理相關工作,提升公司品牌形象。三是要抓好“四新”技術推廣運用,在房建項目積極推廣使用鋁模板,做好麗江黑白水項目“TBM技術”的推廣應用。四是做好重大項目結算清欠工作,加強材料核銷管理。五是要狠抓省水投并入集團的歷史性機遇,加強對新政策、新模式的學習,主動融入到省水投所投資的項目中,推動項目落地實施。六是要做好“雙節”期間的維穩工作。做好付款工作,加強維穩保障力度,確保公司和諧穩定。同時,要做好廉潔自律,營造風清氣正的節日氛圍。

           會上,相關職能部門及直管部就前三季度的工作進行了總結,并對第四季度的工作計劃進行了匯報。公司各分管領導就各自分管的工作作了安排部署。

         

         

        【記者、責編:朱家祥】

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